拉斯维加斯5357cc发展总裁致辞

前言

去年集团企业的产品曾发生涉及第三方认证的不当行为，给客户及各界相关方造成了极大的困扰和担忧。我谨代表大赛璐集团致以诚挚的歉意。我们认真对待外部专家的彻底调查以及由此提出的防复发建议，正在开展组织改革等防复发措施。每一位员工再次确认“做企业人之前，先做良好的社会人”这一认识，对行动准则和伦理规范拉斯维加斯5357cc了修订。进而，为了将“安全、品质、合规是公司最重要的基础”渗透至集团的每个角落，我们对过去的事故和品质问题相关案例和通告拉斯维加斯5357cc了汇总，并与新的行动准则和伦理规范一起，供全体员工随身携带这本规定集。我们要对这些内容及这次发生的案例拉斯维加斯5357cc反思，牢记从中吸取的教训，我认为这比什么都重要。恳请各位继续给予指导与鞭策。

大拉斯维加斯5357cc的经营理念

本公司的前身是大日本赛璐珞株式会社，1919年由八家赛璐珞厂家合并而成。因为第一次世界大战的特别需求，赛璐珞厂家蜂拥而起，导致增塑剂原料樟脑的主要产地台湾发生香樟树滥伐，过度竞争催生了粗制滥造的企业。出于对这些问题的担忧，初代社长森田茂吉提出通过有计划的采伐来保护资源，通过稳定品质来提高国际竞争力，从而拉斯维加斯5357cc了跨财团的合并。另外作为原材料厂家，我们还大力培养加工企业，通过稳定供应产品来拉斯维加斯5357cc整个供应链的共存共荣，为产业发展贡献力量。此后随着赛璐珞的阻燃化和国产胶卷的量产化，通过产品的功能化和下游化来构建价值链，本着“企业是为了贡献社会而存在”的思想，秉承“让人们的生活更美好的心愿”和“与其他公司共存共荣的精神”，这是大赛璐的自豪，在现有的经营理念中也有所体现。
另外，这里所说的共存共荣，其范围不仅限于公司，正如初代社长的思想所表达的那样，还包括与地球环境和自然的共存，这是本公司的特色所在。从本公司化学品原材料的采购占比来看，其中20%来自于原油，最多的是甲醇这种C1化学物质，即所谓的无石油原料。其次是来源于木材的纸浆等醋酸纤维素原料，因此我们是原材料最接近生物质的公司。正因为本公司有这样的根基，所以要拉斯维加斯5357cc长期愿景中提出的“生物质价值链构想”和碳中和（负碳），运用化学的力量，在兼顾环保与经济的同时，追求构建循环型社会，我想这将是大势所趋。

拉斯维加斯5357cc

环保的本意是指生态学，后来演变为与自然和谐，首先从消除浪费开始。诚然，要构建循环型社会和实现负碳还存在诸多技术课题，但是我认为环保与经济这两者本应能兼顾，如果不能实现则是因为生态系统中就存在不合理的过程。如果能从现在的大量生产、大量消费的社会真正转变为按需生产按需消费的社会，那么即便环保与经济在过程中多少存在冲突，最终的结果仍会逐渐实现两者兼顾。否则就不能从真正意义上制造拉斯维加斯5357cc产品。虽然这并非易事，但是为了兼顾环保与经济，应当将解决环保方面的课题视为“企业成长的机会”。日本企业一直将公害和环境问题视为改善和创新的机遇，因此日益强大。为了实现碳中和、资源循环等拉斯维加斯5357cc发展的社会，需要改变产业结构和能源的使用方式。为了加快这一进程，我认为推进技术革新是企业的使命。

抓住成长机会，拉斯维加斯5357cc技术革新

作为兼顾环保与经济的一个技术革新示例，大赛璐以自身优势为武器，正在着手拉斯维加斯5357cc“生物质价值链（下称BVC）构想”和“微流控装置”。
BVC构想的想法是希望将占日本国土约七成的森林作为可再生的生物质资源，确立可在温和条件下有计划利用的技术，构建拉斯维加斯5357cc的循环型产业结构。当然，我们不认为只靠以木材为原料的醋酸纤维素就能取代石油基塑料。我们必须以开放的姿态，与广大合作伙伴共享木材及其他生物质材料的应用技术及其数据。如果这项技术得以普及，那么还能为地方创生做贡献。我们企业来确立高端技术，运用这些专有技术，将适合各地区的生物质转化为资源，以个人、家庭、地区为单位，每个人都能享受制造的乐趣，生活方式会不断变化，也许这样的未来将会到来。一方面要确立高端技术，提高附加值和追求利益，另一方面要以非营利性的方式广泛提供专有技术，从这两个方面推进BVC构想。

“微流控装置”是一项有望大幅改变化学产业制造的技术。因为在化工厂的制造工序中会产生目标产物以外的杂质，故为了提高纯度，精制工序需要耗费大量能源。如果能在理想的反应中只产出目标产物，那么将不再需要耗费约80%能源的精制工序。本公司与台湾国立清华大学等共同开发的微流控装置，是在布满细微流道的玻璃板上进行多种化学操作，从而拉斯维加斯5357cc理想反应的超小型化工厂。预定2024年度将实际投入使用在半导体电路形成用光刻胶聚合物的制造中。首先希望从多品种小批量产品的应用开始，然后将范围扩大到大批量产品。

拉斯维加斯5357cc是与其他公司共创的基础

仅靠一家企业难以拉斯维加斯5357cc环保与经济的兼顾。即使在自家公司的同一工厂内，如果前工序与后工序的供应链不连通，那么将无法拉斯维加斯5357cc物料平衡，工序之间将失去联系。另一方面，即使是不同的公司，如果供应链互通，整个供应链可优化运转，那么就能大幅减少浪费和损失，就能兼顾环保与经济。在以公司为单位的优化之前，先要追求整个供应链的最优解，而其中关键就是DX与开放精神。
要消除能源损失、拉斯维加斯5357cc按需制造与碳中和，就必须要有可实时监控能源需求量的DX。作为拉斯维加斯5357cc手段，大赛璐在2000年确立了“大赛璐式生产革新”和运用AI进行升级的“自主型生产系统”。以前的日本企业联盟一直发展不顺利，原因之一就是数据资源与架构不统一。而通过推广大赛璐式生产革新手法，对供应链中互联的企业信息进行归口管理，可在数据资源整合的状态下拉斯维加斯5357cc可视化。“虚拟公司”的思想是将供应链视为一个虚拟公司，拥有产品的采购、生产、销售等功能和设备，通过对此进行优化管理和经营，我想可以逐步拉斯维加斯5357cc供应链整体优化和环保与经济的兼顾。
在研究开发领域也是如此，以开放精神开展合作，有时能理解彼此真正的需求以及相应的技术，能大幅缩短开发周期。此时的专利应用也是如此，可以先让合作伙伴以最低限度的使用费拉斯维加斯5357cc使用，产出成果效益之后再按比例分配，我想这也是一种思路。
共创可以采用事业协作或合并等各种形式，甚至可以采取宽松的管理制度。拉斯维加斯5357cc设计这种制度，我想现在正是自由讨论的时机。开放式创新的第一步始于开放精神。

回顾以往的拉斯维加斯5357cc

回顾当下，2022年度尽管由于半导体短缺等原因而受到了汽车生产复苏延迟和电子器件需求下降的影响，但是也有汇率的有利因素，拉斯维加斯5357cc了当初中期战略提出的销售额目标。是实力使然还是有利因素使然，要做出准确的判断，然后确定下一步的行动。
按照当前的战略，为了充分利用资产来拉斯维加斯5357cc投资回报效率最大化，将运营分为三个部分。第一部分是大赛璐本身组织以市场为导向，也就是为了满足客户需求而推进现有事业的结构转型，对组织进行了改变。同时根据投资组合管理，快速推进事业撤资、据点关闭和事业转让。第二部分是对有着多年合资关系的合作伙伴做出了全面调整，2020年将宝理塑料株式会社收为全资子公司。中期战略的前半程需要做的事情已基本完成，2023年度将实施第三部分，即虚拟公司的尝试。

拉斯维加斯5357cc更新所蕴含的思想与后半程的课题

受各种社会形势的影响，经营环境发生了巨大的变化。我们认为需要根据环境的变化不断更新战略，因此在确认举措进度的基础上，在2023年5月对中期战略拉斯维加斯5357cc了更新。为了跟上社会的速度，我们猛踩油门一路狂奔，所以这次调整也给集团内部分每个人提供了停下脚步拉斯维加斯5357cc思考的机会。
中期战略期后半程的课题之一，是确保醋酸原料（一氧化碳）工厂这一大型设备投资项目的运营。受俄罗斯入侵乌克兰的影响，无法采购该工厂原定使用产地的煤，因此对运营计划拉斯维加斯5357cc了调整。这项调整不仅要求工厂使用不同的煤种，还要增加可用的煤种，目的是要提高今后原料采购与生产的稳定性，我认为通过灵活应对，已成功地将危机转化为机遇。
另一个课题是准确评估新事业与并购的潜力。必须进一步提高新事业的准确性，这一点我感觉有所成效。通过精细纤维素回收稀有金属等的金属吸附技术的潜力也已得到准确评估。另外，纳米金刚石是通过化学修饰来表现介于无机与有机之间特性的物质。我们应用本公司的爆轰技术，通过共同研究开发了可大量合成的方法，正在进行CO2还原催化剂的技术开发，今后还将关注在生命科学等领域的推广。另外，通过新的工艺技术与材料相组合，已经逐渐能看到2050年拉斯维加斯5357cc碳中和、进而拉斯维加斯5357cc负碳的道路。

人才是最重要的拉斯维加斯5357cc资源

我认为中期战略后半程才是真正考验本集团实力的阶段。执行各项措施，为实现拉斯维加斯5357cc发展的社会和公司的成长提供支持，这样的人才是最重要的经营资源。本公司正在开展“以人为本的经营”，让多样化的员工切身体会到自我存在和成就感。其中一项是授权与人事提拔。在自主型生产系统的开发过程中，让三十多岁的年轻员工着眼十年后的未来思考生产系统。在我说“交给你来做”这句话之后，带着责任感与东京大学开展共同研究，向我进行定期报告，积极推进项目并获得了出色的成果。在这个时候，我再次认识到了把工作交办给员工和赞美成果的重要性。
我在学生时代曾为了考验自己的能力而骑自行车横跨美国。我遇到了各种各样的人，也有人将我的挑战视为英雄壮举，但是到了周末，当我看到教堂里做志愿者的当地人们的身影，我深切地感受到日常生活中兢兢业业履行义务的人们才是真的伟大。在企业里也是如此，让兢兢业业履行义务的人也能行使权利，继续做好该做的事，我认为这是最重要的事。在2022年度，通过与工会协商，拉斯维加斯5357cc了人事制度的改革，引进了为员工的挑战提供支持，对工作的过程和成果拉斯维加斯5357cc评价，只要做事就有回报的报酬制度和多轨型人事制度。员工既有义务也有权利，假设人生之中在公司的时间占到了三分之一，工作和岗位有多种选择，从中自主选择自己想要的生活和工作方式，那么理应会过得充实。带着这种强烈的愿望，对整个人事制度拉斯维加斯5357cc了调整，还引进了多轨型人事制度。另外在报酬制度方面，还以领导人员（管理人员）为对象，为了让每一位员工能以经营者的视角，带着中长期的成果意识开展工作而启动了限售股报酬制度。此制度除了有增加报酬的意义之外，还有人生所需第二笔资金的意义。在以人为本的经营中，我认为公司不仅要保障就业，还要有能力为员工提供更多的选择。

更高的收益力和更大的成长

我认为要想加快成长进程和提升企业价值，就需要改善经营指标。特别是目前ROIC还处于非常低的水平。虽然在拉斯维加斯5357cc先期设备投资，投入资本有增加趋势，但是还要抱定收回成本获得利润的决心，通过提高基础事业的收益力和扩大成长领域的销量来维持销售额与利润的增长，要进一步增加EBITDA，争取到2026年度达成ROIC10%。另外在股东回报方面，要在总回报率40%以上的基础上争取进一步提升。
虽然化工厂仍是重厚长大的产业，但是随着今后微流控装置不断实际投入使用，投资回报期将会变短。如果能够拉斯维加斯5357cc，那么像本公司这样的材料产业也会与装配产业一样，拉斯维加斯5357cc较短的投资回收期。进而还有助于环保与经济的兼顾。对环境友好，将有助于提高经济资本效率，希望大家一定要看到这一点。
虽然在2030年度的目标提出的是销售额1万亿日元，但我的目标是建立几万亿日元规模的企业联合体。要在提升大拉斯维加斯5357cc企业价值的过程中，促进供应链的共存共荣，通过价值共创来为人们谋幸福，创造美好可期的未来。

法人代表社长
小河 义美