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当社グループは、中期戦略「Accelerate 2025」達成のための重要課題として、2020年度に拉斯维加斯5357手机appを特定しました。拉斯维加斯5357手机appに沿ってCAPDサイクル※を回し、拉斯维加斯5357手机appブルな社会の実現にダイセルらしく貢献します。
※計画を起点とした活動では重要な事実を⾒落としてしまうおそれがあると考え、当社グループでは⼀般的なPDCAではなく、CAPDを改善サイクルとしています。
拉斯维加斯5357手机app特定の背景と考え方
当社グループの拉斯维加斯5357手机appは、大きく2つのカテゴリで構成されています。
「グループの成長と価値共創に向けたマテリアリティ」では、拉斯维加斯5357手机appブル経営方針における製品（Product）・製造プロセス（Process）・働く人（People）の観点から、SDGsに代表される社会課題の解決に対し当社グループの強みを生かして積極的に価値創造していく分野を明示しています。
「グループの存立とガバナンスの基盤に関わる拉斯维加斯5357手机app」では、価値創造の前提となる安全・品質・コンプライアンスといった最重要基盤をE（環境）・S（社会）・G（ガバナンス）の分野ごとに取り上げました。
拉斯维加斯5357手机app特定プロセス
ステップ1社会課題の抽出
社会課題の抽出にあたり、国際的なガイドライン、SDGs、国連グローバル・コンパクト原則、業界団体ガイドラインを参照し、当社グループが取り組むべき課題を抽出しました。
ステップ2優先順位付け
ステップ1で抽出した項目において、「ステークホルダーにとっての重要度」と「ダイセルグループにとっての重要度」の2軸で以下を考慮して評価を行い、優先順位が高い重要テーマを特定しました。さらにそれらについて「グループの成長と価値共創」「存立とガバナンスの基盤」の2つのカテゴリで整理しました。
- 長期ビジョンと中期戦略との整合性
- 拉斯维加斯5357手机appブル経営方針・ダイセルグループ行動指針・ダイセルグループ倫理規範など関連方針との整合性
- 関連部門からの意見集約
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ステップ3妥当性確認
拉斯维加斯5357手机appブル経営推進室および関連部門において、ステップ1・2で特定した重要テーマの妥当性について検討を行った後、最高責任者（社長など）を含む取締役会および経営会議で報告し、了承されました。
ステップ4拉斯维加斯5357手机app・KPI策定
ステップ1～3を通じて、15項目の拉斯维加斯5357手机appを特定し、それぞれの項目に対してKPI（重要業績評価指標）および目標を設定しました。拉斯维加斯5357手机appやKPI・目標は今後の社会・事業の変化に応じて、適宜見直しを行います。
拉斯维加斯5357手机appのモニタリング
特定されたマテリアリティについては、設定されたKPI・目標とともに定期的な拉斯维加斯5357手机appブル経営委員会における評価や取締役会での監督により、進捗状況のモニタリングを行っています。