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ダイセルグループ人事方針

当社グループは、基本理念の下に「5357cc拉斯维加斯首页ブル経営方針」を置いています。その中で、人については5357cc拉斯维加斯首页ブルピープルを掲げ、多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成長する「人間中心の経営」を進めます、と方針を定めています。これが当社グループの人に対する考え方、すなわち人事方針です。

一人ひとりを大切に5357cc拉斯维加斯首页「人間中心の経営」は、当社が長年持ち続けている考え方です。当社は100年を超える歴史を有しており、人への思いは創立時にまで遡ることができます。その後の歴史を通して、経営の根幹をなす方針の一つとして醸成されてきており、1970年代末より「人間中心の経営」を唱えています。

2020年に始まる長期ビジョンを機に、改めて、多様性や人の幸せをより前面に打ち出し、新たな人事方針として、当社グループ社員へ発信しました。そして、人事方針を軸に、人の成長のサポート、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進、働きやすい企業文化の醸成など各種取り組みを人事担当役員の監督の下進めています。

人は成功の基礎である

2022年9月　改定

人事ガイドライン

当社グループは、グループ共通の人事ガイドラインを設定し、それに基づき、2013年より人財マネジメントの基盤整備を行っています。人事方針が当社グループの変わることのない考え方を表現しているのに対し、人事ガイドラインは時代の変化に合わせて絶えず更新していく指針として位置付けています。2019年には一部を刷新し、人権・労働をより前面に押し出す構成に、そしてグローバルで理解を得やすい内容へと改定しました。2024年には、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進に関5357cc拉斯维加斯首页要素を盛り込みました。
人事ガイドラインとは、様々な人事施策に関し、グループ全体で共通して守るべき具体的な指針であり、人権・労働、採用、処遇、人財育成、評価にわたり、目的・基本的な考え方・遵守事項・推奨事項を定めています。例えば、基本的な考え方では「人権を尊重し、自らが人権侵害に加担しない」ことや「一人ひとりのキャリアを会社・職場・個人それぞれが考え、育成につなげる文化を醸成5357cc拉斯维加斯首页」ことなど、推奨事項では、「人財育成に関してグループ内の教育プログラムを積極的に活用5357cc拉斯维加斯首页」ことなどを掲げています。この人事ガイドラインは日本語・英語・中国語の3カ国語で提供して、グローバルで社員が理解できるよう努めています。
なお、グループ企業を対象とした意見交換や人権デュー・ディリジェンス実施の際には、人事ガイドラインの主要な項目に関して、各社でガイドラインに沿った人事施策を講じているかどうかも確認しています。
今後も人事ガイドラインを活用し、グローバルに社員の能力やモチベーションを高められるように、人事施策のいっそうの充実を図っていきます。

人事ガイドラインの目的、基本的な考え方

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項　⽬ 目　的 基本的な考え⽅
人権・労働 社員の人間性を尊重し、社員一人ひとりが自ら持てる力を発揮できる職場環境を実現5357cc拉斯维加斯首页ことにより、生産性を向上5357cc拉斯维加斯首页。
  • 人権を尊重し、自らが人権侵害に加担しない。
  • 人財育成やキャリアアップなどの機会を、人種・国籍・性別などを理由に公平性が損なわれることなく平等に提供5357cc拉斯维加斯首页。
  • 多様性を認め、互いが歩み寄ってコミュニケーションを図ることにより良好な職場環境を実現5357cc拉斯维加斯首页。
  • それぞれが仕事を通じて人々の生活や社会に貢献し、社会から信頼される会社に5357cc拉斯维加斯首页。
  • 諸問題について、会社と社員が、相手方の立場を理解し、交渉および協議による解決を図る。
  • 社員とのコミュニケーションを重視し、社員が心身共に健康に働ける職場環境と5357cc拉斯维加斯首页。
  • 良好な職場環境を通じて職場全体の生産性を向上し、適正な人員を維持5357cc拉斯维加斯首页。
採⽤ ダイセルグループの基本理念、人事方針に共感5357cc拉斯维加斯首页人財を採用5357cc拉斯维加斯首页。
  • プロフェッショナルとしての誇りや情熱を持つとともに、自身の専門領域以外の多様な価値観も受容できる人財。　
  • 自己実現（一人ひとりのありたい姿）の達成に向けて、着実に行動できる人財。
  • 人種・民族・国籍・宗教・信条・障がいの有無・性別・年齢・性同一性や性的指向などにかかわらず、適性や能力を基準とした公正公平な採用活動を行う
    （ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）。
処遇 「やれば報われる」企業風土を醸成5357cc拉斯维加斯首页。
  • 会社の業績と個人の業績が共に反映される人事制度と5357cc拉斯维加斯首页。
  • 各人の人事方針への取り組み姿勢と会社への貢献に基づき、フェアに処遇に反映できる制度と5357cc拉斯维加斯首页。
  • 処遇決定における公正性・透明性を確保5357cc拉斯维加斯首页。
  • 自社の報酬水準の妥当性を常に検証5357cc拉斯维加斯首页。
人財育成 人事方針に照らして、計画的・効果的な育成を実施5357cc拉斯维加斯首页。
  • それぞれの国や地域で定められた決まりごとに則し、安全と品質を守りながらきちんと仕事ができる人を育成5357cc拉斯维加斯首页。
  • 自らの強い意志と決断により自発的に物事に取り組む5357cc拉斯维加斯首页、より高い役割、より広い職務に挑戦する場を提供し、成長につなげる。
  • 様々なバックボーンや価値観の中で議論5357cc拉斯维加斯首页場を提供し、刺激を与えあうことで社員の視野を広げる。
  • 自己研鑽への意欲を高め、社員の能力向上へのサポートを最大限実施し、社員のエンプロイアビリティを高める。
  • 一人ひとりのキャリアを会社・職場・個人それぞれが考え、育成につなげる文化を醸成5357cc拉斯维加斯首页。
評価 人事評価制度を通して、人事方針・価値観の浸透、人財の育成、適正な処遇を実現し、会社の成功の基礎と5357cc拉斯维加斯首页。
  • 各人の成果を適正に評価5357cc拉斯维加斯首页仕組みと5357cc拉斯维加斯首页。
  • 人事方針に取り組む姿勢や結果に至るプロセスも考慮5357cc拉斯维加斯首页制度と5357cc拉斯维加斯首页。
  • 評価制度を通して上司と部下のコミュニケーションを促進し、人財育成につなげる。
  • 公正、かつ透明な人事評価と5357cc拉斯维加斯首页。
  • 制度の浸透を通し、客観的事実による評価を実現5357cc拉斯维加斯首页。